bim 今后的趋势归进是施工总承包还是设计总承包?

(1)施工企业：施工企业bim用的多，介入时间(特指bim竣工模型)多在机电管线安装前，使用MEP功能来解决管线安装的问题，这也是施工单位使用bim最主要的功能。至于4D模拟、装修方案等虽然也在用，但对施工单位来说并不是最核心的部分。而至于如今bim的造价算量功能，就算是广联达这种，其实际效果也只能是呵呵，因为实际工程是由损耗的，有些损耗量是无法避免的，但广联达这种算量软件就算不出，所以施工单位不是很待见这种算量算价软件。

(2)设计院：对设计院来说，bim其实有点鸡肋，因为无论是从使用习惯还是投入产出比来说bim都不是一个很好的选择。当然也有部分设计院使用bim(如西北院等)，他使用bim多是为了检验自己的设计错误，减少返工率，但大部分设计院还是习惯用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以导入分析软件。

(3)业主方：很多业主方都很重视bim，但他们中的绝大多数都没有一个清晰的思路去运用bim。以万科为例，万科提倡bim(话说他们那个bim中心的logo还是我们设计的→_→)是想将建设过程完全标准化，建设管控不会因为人的专业知识差别而产生差距，虽然他们同德国的RIB公司进行合作，但至今也没有一个很清晰的思路和规划出来，也不知道如何使用bim进行采购、设计、建设、合同等方面的管控。万科这种代表了大部分有兴趣使用bim的业主方的bim使用现状，即不成熟。当然也有成熟的案例，如中国尊项目，我下面还会说这个项目。

(4)咨询单位：咨询单位使用bim的一般有两种，一是bim咨询公司(如RIB)公司;二是造价咨询公司。前一种毋庸置疑，bim是他们的饭碗;后一种也有越来越多的人使用bim，因为其直观，而且对于造价咨询公司来说，虽然bim软件很有问题，但还是可以帮他们节省一些工作量，发现问题的话他们也可以修改。

bim以后的趋势，不是EPC，也不是DB或者DBB，而将是IPD模式。

什么是IPD模式呢?简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个bim模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了。

在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，欧洲进展要慢一点。但在国内，这还有相当长的一段路要走。因为

(1)bim是一把手项目。即bim想要做的好，发挥它应有的效果(节省成本、节约工期、方便管控等等)，必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么?因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。bim的一个重要价值就是避免变更。题主感兴趣的话可以去了解一下中国尊项目，它应该算是国内bim应用的极致，之所以能达到极致就是因为其业主(其实主要是罗能钧)拥有很好的bim意识和bim水平，所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模拟(他们的这个做的相当经典哦)、智能通风(以后设计院在这个方面将会越来越多地使用bim)等领域都做的很好。

(2)利益和使用习惯的冲突。上面说了，对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。bim的一个重要价值就是避免变更，所以，你懂得。至于使用习惯，很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个，不过我倒觉得这不是重点，因为根据我所参与的bim工程项目来说，他们用着用着就比较喜欢用这个了，所以这个我倒是不担心。但有一点可以肯定，bim终将改变整个工作流程。

(3)bim人才的不足。不是说会用软件、懂bim概念就是bim人才了。软件永远只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两者的结合又需要相当长时间的磨合。不过这个我也不是很担心，因为随着从业者素质的提高和人才换代，信息化也必然是一个大趋势。

(4)对bim认识的不足。不足包括认为bim是软件、bim是虚拟可视化、bim是模型，但这些都是比较狭隘的看法。在国外的科研界，bim还包括建设机器人、3D打印建筑、物联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面。然后就是，bim是一种方法，即如何运用信息化的手段来进行建设活动。当然，最重要的是，bim是一种思想，一种如何分析事物看待世界的思想。