建筑信息模型(Building Information Modeling)或者建筑信息管理(Building Information Management)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。

一、为什么要制定bim实施规划

无论是孤立的bim项目还是集成的bim项目，在正式实施以前有一个整体战略和规划都将对bim项目的效益最大化起到关键作用。

纯粹从技术层面分析，bim可以在建设项目的所有阶段使用，可以被项目的所有参与方使用，可以完成各种不同的任务和应用，因此，bim项目规划就是要根据建设项目的特点、项目团队的能力、当前的技术发展水平、bim实施成本等多个方面综合考虑得到一个对特定建设项目而言性价比最优的方案I从而使项目和项目团队成员实现如下价值：

1、所有成员清晰理解和沟通实施bim的战略目标;

2、项目参与机构明确在bim实施中的角色和责任;

3、保证bim实施流程符合各个团队成员已有的业务实践和业务流程;

4、提出成功实施每一个计划的bim应用所需要的额外资源、培训和其他能力;

5、对于未来要加入项目的参与方提供一个定义流程的基准;

6、采购部门可以据此确定合同语言保证参与方承担相应的责任;

7、为衡量项目进展情况提供基准线。

二、bim规划的制定程序

为保障一个bim项目的高效和成功实施，相应的实施规划需要包括bim项目的目标、流程、信息交换要求和基础设施系统等四部分。下图是典型的bim项目实施规划制定程序：

定义bim目标和应用

bim目标：bim目标分项目目标和公司目标两类,项目目标包括缩短工期、更高的现场生产效率、通过工厂制造提升质量、为项目运营获取重要信息等,公司目标包括业主通过样板项目描述设计、施工、运营之间的信息交换设计机构获取高效使用数字化设计工具的经验等。

bim应用：确定目标是进行项目规划的第一步,目标明确以后才能决定要完成一些什么任务,应用,去实现这个目标,这些bim应用包括创建bim设计模型、4D模拟、成本预算、空间管理等。bim规划通过不同的bim应用对该建设项目的利益贡献进行分析和排序,最后确定本规划要实施的bim应用(任务)。

设计bim实施流程：bim实施流程分整体流程和详细流程两个层面,整体流程确定上述不同bim应用之间的顺序和相互关系,使得所有团队成员都清楚他们的工作流程和其他团队成员工作流程之间的关系,详细流程描述一个或几个参与方完成某一个特定任务(例如能源分析)的流程。

制定信息交换要求：定义不同参与方之间的信息交换要求特别是每一个信息交换的信息创建者和信息接受者之间必须非常清楚信息交换的内容。 确定实施上述bim规划所需要的基础设施包括交付成果的结构和合同语言、沟通程序、技术架构、质量控制程序等以保证bim模型的质量。

三、bim规划包含的内容

bim规划完成以后应该包含以下内容：

1、bim目标在这个建设项目中将要实施的bim应用(任务)和主要价值;

2、bim实施流程;

3、bim范围,模型中包含的元素和详细程度;

4、组织的角色和人员安排，其中的一个主要任务是要确定项目不同阶段的bim规划协调员;以及bim成功实施所必须的关键人员;

5、实施战略/合同(项目的实施战略)例如是设计-建造还是设计-招标-建造等将影响保证bim成功实施的合同语言;

6、沟通程序，包括bim模型管理程序，例如命名规则、文件结构、文件权限等，以及典型的会议议程;

7、技术基础设施，bim实施需要的硬件、软件和网络基础设施;

8、模型质量控制程序，保证和监控项目参与方都能达到规划定义的要求。

四、bim规划谁来做

如果考虑bim跨越建设项目各个阶段的全生命周期使用，那么就应该在该建设项目的早期成立bim规划团队，着手bim实施规划的制定。但是无论如何，bim规划应该在bim实施以前制定。

bim规划团队要包括项目主要参与方的代表，包括业主、设计、施工总包和分包、主要供应商、物业管理等，其中业主的决心是成功的关键。业主是最佳的bim规划团队负责人，在项目参与方还没有较成熟的bim实施经验的情况下。可以委托专业bim咨询服务公司帮助牵头制定bim实施规划。